摘要：财务如何做好预算？有了经营数据和分析结果，财务人员对公司业务的了解有了数据的支撑，在现代企业的发展中，财务预算已经成为必不可少的一部分。财务如何做好预算？（事前、事中、事后管控）。

那么如何做好财务预算，这就要求财务参与到公司的运营管理中，对各项业务数据可以准确的把控。

1、公司财务预算

拿销售业绩指标的制定来说，合理的绩效指标对销售部门是一种激励，指标过高或过低都不利于企业销售的增长，年度销售收入、销售费用支持的预算制定就尤为重要。在财务参与到公司运营中后，告别了“拍脑袋”定计划的方式，预算是根据基期数据以及市场前景来合理预测的。

再比如，新一年的费用投入，投入多少，具体如何分配到各个产品系列或区域，也是需要用数据说话的。财务的基础数据核算就非常重要。

在具体预算执行上，财务更承担公司整体财务控制和资源分配效率的责任。要从公司收入目标、毛利率目标及预算框架来整体考虑。比如收入目标没有超额完成，要求超额使用费用预算就不合理；再比如在预算之外的项目，应根据具体情况，核算能给公司带来多少边际贡献。

2、公司经营决策

公司决策更离不开财务数据的支持，财务可以透过数据的分析给企业提供有效的建议。

比如在公司产品分析时，财务通过对于边际贡献的分析，对边际贡献低低甚至负数的产品，即使有销售收入可以提出是否应该减产或停产的建议，再比如对于回款率低甚至出现坏账的客户，提请销售部门的注意和收款等。

3、税收方面

公司的税收离不开公司的各项业务，通过提前规划公司的业务，做好事前控制和税后筹划工作，不仅可以为公司降低税收风险，还能节约客观的税收成本。比如在合同签订中，财务对合同关于增值税的条款做到提前控制，尽可能的降低风险，在此我们列示几项关键要求供大家学习。

再比如，中小企业提前对企业经营业绩和规模进行筹划，享受小微企业的优惠政策，可以降低企业税负。

千言万语一句话，财务只有真实了解业务后，根据各部门的业绩指标，通过各种经营数据分析手段，提供经营分析结果，提出有效的建议，做好事前、事中、事后管控，才能更好的参与到公司的业务运营中。

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